Pablo Hernando Director de Innovación de Repsol 

"Lo más difícil a la hora de innovar no es tener una idea, es cómo llevarla a cabo"

"Una iniciativa innovadora suele fallar al primer intento, pero la manera de aprender es cometiendo errores"

03.05.2016 | 10:42
Pablo Hernando.

Pablo Hernando es el encargado de que la I+D fluya por los distintos departamentos de una de las compañías más grandes del país, Repsol. Su misión es la de inculcar una cultura innovadora en una empresa dedicada a un negocio muy tradicional, y que se convierta en su motor de crecimiento. Actualmente dirige el departamento de Innovación y Mejora, y lleva en Repsol desde 1995.

-¿Cómo de importante es la innovación para una gran compañía como Repsol?

-La innovación debe apoyar los modelos del negocio más...





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