J. P. | VIGO Los dos confesaron que hacía tiempo que tenían su postura clara. Que esperaron a hablar, "pese a todas vuestras llamadas" -en referencia a los periodistas- hasta tener el informe sobre la fusión de las cajas que encargaron a una consultora externa. Su nombre, "por deseo expreso de la empresa", queda en el anonimato. "Está relacionada con el sector", se limitaron a explicar José Manuel Fernández Alvariño y José García Costas. El primero, molesto con el revuelo levantado por el futuro del sector financiero gallego. "Sigo sin entender el debate", asegura. Porque la teoría de los empresarios es que la fusión no vale, sencillamente, para nada. Dejan clara que su visión es "empresarial" y que hablan desde el "tejido productivo de la comunidad". Las diferencias norte y sur les parecen "obsoletas". Alvariño desconoce si la patronal gallega tiene también su propio informe. "Ni idea". El de ellos reúne en unos 150 folios las cinco grandes claves para la apuesta por un SIP reversible con entidades de fuera que no toque la galleguidad de las cajas porque la fusión "es la peor solución de todas".

1. Una pregunta simple para empezar. La fusión, ¿aportaría alguna mejoría en el sistema financiero gallego? El informe encargado por los empresarios lo descarta. La entidad resultante no sería "ni más competitiva ni más solvente". Al contrario, los entre 4 y 6 años que, según los expertos, costaría digerir la operación, serían todo un problema para la actividad diaria, el trabajo de los directivos y obligaría "a desviar los mejores recursos a la tarea de la integración, en lugar de buscar activos e inversiones". En definitiva, la caja sería "más pobre y vulnerable".

2. Como novedad presentan la CEP y la Cámara de Comercio la incorporación en el análisis del efecto del Fondo de Reestructuración Bancaria (FROB). El dinero que el Gobierno central pone a disposición de las cajas para que acometan sus procesos de racionalización en "condiciones muy especiales". La obligación de devolverlo en un máximo de 8 años y los elevados intereses de los que se hablan son un arma de doble filo, según el documento, en el que también se hace hincapié en la posición que en un momento puede adoptar Bruselas. Las autoridades europeas ya avisaron de que tomarán nota de las ayudas y analizarán su repercusión en el ámbito de la competencia. "No debe pasar desapercibido", señala García Costas, que recuerda que no sería la primera vez que la Comisión Europea obliga a devolver fondos públicos.

3. Las dudas sobre la política futura de créditos ante una supuesta fusión se trasladan también a los préstamos que actualmente las empresas tienen abiertos. "Si yo tengo X euros con una caja y X euros con la otra, mis créditos están supeditados a lo que yo merezca a la entidad resultante", ejemplifica el presidente de la Cámara de Comercio de Vigo. La patronal da por seguro "un deterioro importante" en el acceso a financiación. El estudio incluso lo calcula. El volumen se restringiría en unos 2.000 millones de euros. "Y la banca nacional no lo va a suplir", advierte Fernández Alvariño. "Son imprescindibles". El problema podría darse a la inversa. "Yo me pensaría tener todo el dinero en una sola entidad", añade García Costas.

4. Como ya adelantó LA OPINIÓN, la consultora contratada por la CEP y la entidad cameral, además de los técnicos de ambos organismos, hacen una previsión de recorte de empleos y sucursales por la "elevada duplicidad" de las redes de negocio de Caixanova y Caixa Galicia, ambas muy por encima de los 400 puntos de atención al público en la comunidad. La nueva entidad prescindiría de en torno a 1.800 empleados, hasta 300 oficinas y "trabajo indirecto derivado de la seguridad, la limpieza...". "Eso lo dice el informe, no es que lo digamos nosotros -señala el responsable de la patronal-. Pueden ser 1.800, 1.200 o 1.100, lo que importa es la filosofía".

5. La competencia entre las dos cajas gallegas se traslada también a la Obra Social. Las dos muy asentadas en inversiones en sus ciudades de asentamiento, pero también con apuestas ambas en territorio contrario y muchas ciudades gallegas. "Esa competencia sana favorece a todos los ciudadanos en los lugares de Galicia en los que están y con la fusión desaparecería", señala García Costas. El análisis recoge además que la cifra de inversión en Obra Social se reduciría por debajo de lo que actualmente aporta una de ellas. Caixanova, 62,5 millones anuales; y Caixa Galicia, 83,6 millones.