Las cajas bailan un lento

JULIO PÉREZ | A CORUÑA Desde que se encendieron las primeras alarmas con los números rojos de Caja Castilla-La Mancha (CCM), intervenida por el Banco de España en marzo del pasado año, el nuevo puzzle de las entidades va tomando forma, tan despacio que hasta Miguel Ángel Fernández Ordóñez, el mismísimo gobernador del organismo que supervisa el sistema y que conoce los estados contables, ha salido en unas cuantas ocasiones a tirar de las orejas a las propias cajas y a algunos gobiernos autonómicos por las zancadillas al proceso. Un ingrediente que en las últimas semanas se ha convertido en protagonista de la discusión y al que muchos culpabilizan del retraso en las operaciones. Hoy sólo la mitad del sector tiene más o menos diseñado su futuro.

Con la amenaza de la caducidad del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) para las entidades que quieren recurrir a él -la Comisión Europea puso su primer límite en junio- y la necesidad de normalizar la situación para evitar el impacto en el flujo del crédito y en los balances, los nervios en el sector están a flor de piel. Nadie duda de que marzo debería ser un mes fundamental, pese a que hasta las operaciones que estaban más cerradas intentan sobrevivir con sorpresas de última hora. La última, en Cataluña. Allí hay dos fusiones en marcha. En cualquier momento llegará el visto bueno de Bruselas al proyecto de Caixa Catalunya, Tarragona y Manresa. Una autorización necesaria porque los 1.315 millones de euros que piden al FROB superan el 2% de sus activos ponderados por riesgo. Las cajas catalanas vinculadas a las diputaciones tendrán que rehacer sus nuevos cálculos de ayudas tras el portazo de Girona a la integración.

En Andalucía, las cosas tampoco van como deberían en la unión entre Cajasur y Unicaja. Un proceso complejo por el papel que juega la Iglesia como fundadora de la primera y porque la negociación laboral camina a marchas forzadas. La guinda la puso el plan de negocio, que señala que hasta el cierre de 2011 la nueva entidad no dará beneficios. El otro foco de atención en la comunidad es el matrimonio de Cajasol con Caja Guadalajara, que acaban de abrir la puerta a los sindicatos para hablar de un plan que en principio nace cojo tras el distanciamiento de las cajas extremeñas, que prefieren caminar en solitario.

Como ellas, la mayoría de las entidades de ahorro se han fijado en la figura del SIP, para reforzarse ante el envite de la crisis y la merma de sus resultados. De las que no irán al FROB. Son Caja Navarra, CajaCanarias, Caja Ávila, Caja Segovia y Caja Burgos, que aportó otro de los llamativos giros en la reestructuración con su descuelgue de la fusión con Caja Duero y Caja España. El enfado inicial del Ejecutivo capitaneado por Juan Vicente Herrera ha dado paso a la tranquilidad actual del presidente popular, partidario ahora de "abrir la mente" a alianzas interregionales. Caja Ávila y Caja Segovia también meditan acercarse a este SIP. Caja Inmaculada, Caja Rioja y Caja Insular de Canarias analizan el suyo propio.

La balear Sa Nostra estaba arrimada a Banca Cívica. Pero al final le convence más el proyecto del que podría salir el tercer gran grupo de ahorro en España por detrás de La Caixa y Caja Madrid, liderado por Cajastur, Cajamurcia, Caja Cantabria y... ¿Caixanova? Por eso en el seno de todas estas entidades están a la espera de lo que finalmente ocurra en Galicia con el culebrón de la ley de cajas y hasta dónde está dispuesto a llegar el presidente de la Xunta con su amenaza de veto a todo lo que no sea la fusión para dar un paso al frente.