A Coruña, punto de encuentro empresarial

Rivera: "En la empresa familiar es vital la unidad y escuchar abierto a cambiar de idea"

El consejero delegado de Hijos de Rivera asegura que ser "fiel a los orígenes" e inculcarlo a las siguientes generaciones es una de las claves del éxito de las compañías centenarias

18.10.2016 | 14:37
De izquierda a derecha, Juan José Cano, Mauricio González-Gordon, Ignacio Rivera y Joaquín Uriach.
Rivera: "En la empresa familiar es vital la unidad y escuchar abierto a cambiar de idea"

No hay una fórmula mágica para que una empresa familiar llegue a ser centenaria, pero sí muchos valores y aspectos que ayudan a lograrlo. La implicación de la familia, el deseo de transcendencia generacional, la constancia, perseverancia, unidad, innovación, planificación, la relación con los proveedores, no olvidar los orígenes, el compromiso con el entorno o la visión a largo plazo son algunos de ellos, según tres empresarios que ayer participaron en la mesa redonda del XIX Congreso Nacional de la Empresa Familiar titulada Empresas familiares centenarias. El representante gallego de ese debate, el consejero delegado de la coruñesa Corporación Hijos de Rivera, Ignacio Rivera, defendió en su intervención la "unidad" como clave en las empresas familiares, para lo que considera fundamental adoptar una actitud dialogante y flexible. "Hay que escuchar al otro con ganas de cambiar de opinión, no con la idea de ir hasta el final con tu pensamiento inicial", sostuvo el ejecutivo de la empresa fabricante de Estrella Galicia, con 110 años de historia. "Y el dividendo también ayuda", bromeó tras apuntar que no existen "fórmulas mágicas" para que una empresa familiar se convierta en centenaria porque "es como una familia, pero con dinero y patrimonio que gestionar". "En nuestro caso, cambiamos el protocolo de funcionamiento separando el consejo de administración del consejo de familia, algo muy positivo. En la empresa tiene que estar quien valga para ello y si no lo hay debe ponerse a un profesional", relató Rivera, que compartió impresiones con el presidente de las bodegas González-Byass (fundada en 1835), Mauricio González-Gordon, y el presidente de la firma farmacéutica y de productos para la salud Grupo Uriach (creada hace más de 175 años), Joaquín Uriach, en un debate moderado por el socio responsable de empresa familiar de KPMG, Juan José Cano.

Sobre la supervivencia de las empresas familiares, González-Gordón aseguró que en la actualidad es mucho más difícil la transición generacional de las compañías que cuando nacieron y que para su continuidad es determinante "el sector y el producto" en el que trabajan, pero también "la implicación afectiva de la familia en las distintas generaciones y el sentido de transcendencia generacional", de que la empresa pase a generaciones futuras. Uriach, por su parte, defendió que para ayudar a lograrlo debe saber gestionarse "la complejidad familiar" y hacer lo necesario para concentrar la dirección y la propiedad "en pocas manos". "Hay que hacer poda, concentrar el control para favorecer que la empresa siga adelante", defendió el presidente de Grupo Uriach.

El consejero delegado de Hijos de Rivera destacó como clave para que una compañía llegue a ser centenaria "ser fiel a los orígenes y formar en ellos". "El producto es una obsesión, al igual que que la plantilla sea feliz con lo que hace", indicó el ejecutivo de la firma coruñesa. "De hecho, establecimos que los bonus de los altos cargos de la compañía caen si bajan los índices de felicidad de los trabajadores", aclaró Rivera.

En esa defensa de los orígenes, el directivo del grupo que produce Estrella Galicia recordó que hubo asesores que al iniciar su expansión les animaron a sacar "Galicia" de la marca porque entendían que perjudicaba al producto. "Esos asesores ya no están con nosotros", resaltó el ejecutivo tras dejar claro que el apellido de la marca es irrenunciable. "El origen es una ventaja competitiva, al igual que centrarse en un nicho de mercado -sin pelearse con todas las grandes marcas- y ser flexibles", sostuvo Rivera.

En cuanto a la incorporación de los jóvenes (las nuevas generaciones) a la empresa familiar, los tres empresarios explicaron que cuentan con protocolos muy definidos.

"En González Byass [fundada en 1835] antes los familiares se incorporaban por invitación de los miembros que ya estaban en la empresa. Ahora hay un protocolo y estamos convencidos de que es bueno porque eleva el interés de la familia por el negocio y crea cantera", explicó González-Gordón.

El presidente de Grupo Uriach, por su parte, defendió la importancia de la formación de los jóvenes "desde casa". "Los padres y abuelos son cruciales y su buen ejemplo es fundamental para que sean buenos directivos o accionistas y vivan las empresas", señaló Joaquín Uriach.

Rivera, por su parte, bromeó al indicar que en una cervecera es "más fácil" abordar los conflictos que en una fábrica de bates de béisbol y reveló que la compañía cuenta con programas de emprendimiento para financiar los proyectos de miembros de la familia y becas de formación empresarial. "Pueden estar dos años formándose en cualquier departamento, permaneciendo un mínimo de seis meses en cada uno, y luego los invitamos a irse de la compañía para continuar con su carrera profesional", relató Rivera. "Posteriormente pueden volver a la empresa, pero deben competir con los cargos que ya hay en base a su currículum", aclaró.

Otra de las claves del éxito de estas empresas centenarias es la diversificación. De hecho, Uriach tiró de estadística para defender esta idea. "Hay un estudio que revela que las firmas exitosas de más de 60 años controlan más de una empresa, han creado una media de 5,4, comprado 2,7 y vendido 1,5. Lo que demuestra un movimiento constante y la participación en distintos sectores", resaltó el presidente del grupo farmacéutico y de productos para la salud.

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David Galán, responderá a los lectores de LA OPINIÓN A CORUÑA sobre todo lo relativo a los mercados financieros y la Bolsa. David Galán es director de Renta Variable en Bolsa General y director del programa de Análisis Bursátil de la Escuela de Finanzas, colaborador de XTB, mayor bróker ´online´ de Europa.

 

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