La conservera Calvo incrementó sus beneficios un 9% durante 2009

M. CARMEN SUÁREZ | CARBALLO El Grupo Calvo cerró el año pasado con unos buenos resultados económicos que fueron presentados ayer por los responsables de la compañía. Los ingresos de explotación crecieron un 3% con respecto al ejercicio anterior hasta llegar a los 426,72 millones de euros. El resultado neto de explotación (EBIT) también aumentó un 9% y alcanzó los 15,07 millones.

Estos resultados son la consecuencia del "cambio de rumbo" de la compañía y del plan de negocio elaborado para el periodo 2006-2010, según explicó ayer el consejero delegado, Mané Calvo García-Benavides, quien destacó la "línea ascendente" del grupo y la política de internacionalización que llevan a cabo desde hace tiempo. Matizó que el principal objetivo de convertir la conservera "en una gran multinacional de la alimentación ya se ha cumplido".

Al margen de los buenos resultados cosechados durante el año 2009, el primer trimestre de este año también continúa en la misma línea. Incluso se han superado las previsiones iniciales y los ingresos correspondientes al mismo periodo del ejercicio anterior, según anunció Mané Calvo. Los ingresos de los tres primeros meses de 2010 fueron de 127,42 millones de euros, con un crecimiento del 23,8% con respecto a 2009. El beneficio neto de explotación se multiplicó por cinco y alcanzó los 13,01 millones, según el balance presentado ayer.

Mané Calvo se mostró satisfecho por los resultados, sobre todo teniendo en cuenta la complicada situación económica actual, por lo que calificó de "notable alto" los resultados referidos a 2009 y confía en continuar en la misma línea durante este ejercicio. Además, precisó que en el contexto actual es muy importante "la estrategia de innovación y diferenciación" implantada por la compañía en los últimos años con el objetivo de mantener su liderazgo de marca en un mercado cada vez más competitivo.

El director general de la conservera, Javier Lazcoz, también anunció que su principal objetivo fue convertirse en una multinacional "basada en modelo de marca". Durante el pasado ejercicio el grupo invirtió un 15% más en marketing que en 2008 y le dio muy buenos resultados. Para I+D+i la compañía destinó unos 3 millones de euros, que es una cifra similar a la de los últimos años. Javier Lazcoz aseguró que la nueva línea de productos refrigerados están teniendo mucho éxito en el mercado.

El Grupo Calvo consiguió reducir en los últimos ejercicios "de una forma muy importante" la deuda de 180 millones de euros que arrastraba desde el año 2006 y en estos momentos se sitúa en unos "ratios muy aceptables, bastante mejores a la media", según explicaron ayer sus responsables, aunque no dieron ninguna cifra. También insistieron en que continuarán en la línea de la innovación para ofrecer al consumidor un producto diferente a los demás.

En el pasado mes de diciembre el Grupo Calvo fue galardonado con el premio de Producto del Año por su gama de refrigerados, lo que supone un reconocimiento a la labor de I+D realizada por la compañía en el lanzamiento de productos de alto valor añadido. Durante el 2009 la conservera también obtuvo el galardón de Reposicionamiento de una Marca, concedido por la escuela de negocios ESADE por el éxito alcanzado en su estrategia de marketing.

La compañía con sede en el municipio de Carballo, que recientemente ha celebrado su 70 aniversario, presentó su nueva gama de platos preparados que incluye recetas de fabada asturiana, callos con garbanzos, lentejas y caldo gallego. También dio a conocer su nueva línea de ensaladas en distintas variedades como la ensalada rusa, de arroz, de pasta, mediterránea y la primera receta con 0% de materia grasa.

El Grupo Calvo fue fundado en 1942 por la familia Calvo, que actualmente posee el 77,8% de las acciones. El 22,2% pertenece a Caixanova, Caja Castilla-La Mancha y Caja de Burgos.

La compañía conservera Calvo ya está presente en estos momentos en 55 países y el 65% de las ventas provienen del mercado exterior. A parte de Calvo en España, en Italia tiene otra marca propia, Nostromo, y en Brasil opera con Gomes da Costa. En nuestro país Calvo tiene una cuota del 15% en atún claro y del 9% en mejillón; en Brasil el atún llega al 46% y la sardina al 39%, mientras que en Italia el atún representa un 11% del mercado.

El último país en el que entró la conservera fue Australia, con muy buenos resultados, según destacó ayer el presidente del Grupo, José Luis Calvo. "En estos momentos ya estamos en las Antípodas, así que en más ya no podemos estar", matizó.

Otro de los últimos países en los que ha entrado la compañía carballesa es Eslovaquia, donde también ha acertado con sus productos. El director general de la firma recordó que cuando acceden a nuevos mercados internacionales hay que tener en cuenta que "allí nadie te conoce y entras de cero" de ahí la importancia de hacerse un hueco entre otros productos competitivos. Durante el 2009 se expandió hacia 13 nuevos países, entre ellos Estados Unidos, en los que está teniendo buenos resultados en líneas generales.

Además hay países en los que compiten con dos de su marcas o incluso las tres como es el caso de Libia. Allí están presentes las tres y cada una de ellas se encuentra gestionada por un distribuidor distinto, según precisaron ayer los responsables de la compañía. "Nuestra estrategia es una gestión multimarca", subrayó el consejero delegado. A pesar de la posición de liderazgo en los distintos mercados, su gran reto es "seguir creciendo en todo el mundo", tal como indicó ayer el presidente de la firma conservera.