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ANTONIO ALEMÁN ARTILES, JEFE DE ESTADO MAYOR DEL MANDO DE OPERACIONES ESPECIALES
´Ser boina verde no es una profesión, es una forma de vida´
 
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Un boina verde en una misión del Mando de Operaciones Especiales en el extranjero. / moe
 
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"En una misión hay un punto de no retorno, en el que cuando das un paso no hay marcha atrás y no puedes abortar la operación".
R. PRIETO.ALICANTE -Un nuevo cometido del MOE será el liderazgo de las tareas habituales de las operaciones especiales que a requerimiento inmediato de la OTAN deban desplegarse en zonas de operaciones en un periodo no superior a cinco días. ¿Cómo se ha adaptado el MOE a este nuevo escenario estratégico?

-Más que un nuevo cometido es una responsabilidad que asume España y que implica liderar una estructura de operaciones especiales en el más alto nivel. Ha supuesto implicaciones de orden estructural, ya que es una estructura conjunta en la que participan operaciones especiales de Tierra, Armada y Aire, pero también es combinada de forma que asegura el adiestramiento del personal de operaciones especiales aliadas. Ha supuesto un esfuerzo adicional para adaptar a las estructuras de la OTAN procedimientos que estaban perfectamente establecidos en la línea nacional y asegurar no sólo la integración sino también la interoperabilidad con el cuartel general superior, que en este caso ha sido Nápoles. Hemos superado un proceso de preparación nacional e internacional. Han sido cientos, por no decir miles de horas de trabajo para poner en marcha una estructura operativa que estamos orgullosos de liderar.

-En la práctica, ¿en qué se va a traducir que el MOE lidere las operaciones especiales de la Alianza Atlántica?

-Desde el pasado 1 de julio hasta el 30 de junio del próximo año, España tendrá esa estructura en esa fase de alerta, lo que implica que una vez aprobada su activación, liderará esta intervención de operaciones especiales, que con un máximo de cinco días deben ser desplegadas donde sean requeridas. La misión consistiría en mandar y controlar la ejecución de las operaciones de la estructura ya adiestrada y equipada.

-Una de las operaciones más sonadas del MOE fue en verano de 2002, la intervención en Perejil en la misión encomendada por Defensa para recuperar la soberanía del islote. ¿Cuál es el protocolo de actuación ante una misión como esta?

-El Jemad decide la intervención del grupo de operaciones especiales. Desde ese nivel estratégico militar se va planeando de forma parela el siguiente paso, paralela porque no se espera a que el nivel superior termine el planeamiento de la operación. Se trata de analizar la viabilidad de si lo que hay preparado es suficiente para hacer frente a la misión, si no se termina de acoplar el plan. Una vez identificadas las unidades necesarias se establece el proceso de activación de la fuerza que ha sido identificada y aprobada. Una vez aprobado el plan de actuación, se da la orden de ejecución. Las unidades de operaciones especiales necesitan una preparación amplia, ardua y precisa. No se puede generar una unidad de operaciones especiales en un periodo corto de tiempo, precisamente para garantizar el éxito de la misión. Cuanta más amplia sea esa instrucción y adiestramiento, cuanta mayor sea la base de la preparación de ese soldado de operaciones especiales más se asegura el éxito de la misión. La Ley de Murphy en operaciones especiales se cumple: lo que no se ha preparado, falla.

-Aunque se trate de un trabajo a contrarreloj, cuando el Jemad propone una misión es porque hay margen de tiempo para intervenir y concluir una operación con éxito...

-En el planeamiento de una operación, con anterioridad a su aprobación se plantea por la cadena de mando el concepto de la misión, es decir cómo se va a realizar. Ahí se identifican puntos de decisión, entre otros el de no retorno, en el que a partir de ese punto, reducido al mínimo porcentaje, no hay posibilidades de detener la operación. Una vez que se ha dado el paso y se llega a ese punto de no retorno, no se puede abortar la misión.

-¿Qué cambios ha experimentado desde sus comienzos a la actualidad la unidad de operaciones especiales del Ejército?

-Todo es diferente, excepto el requerimiento del hombre, que es lo más importante en las operaciones especiales. Con independencia del material, equipo, dotación, medios con que pueda contar, los requerimientos que son exigidos a ese hombre de operaciones especiales son prácticamente iguales. Estamos hablando de virtudes humanas, morales y militares, en las que el sacrificio, abnegación, entrega, compañerismo y trabajo en equipo y seguridad son parte de la norma de vida y conducta del militar. No es que tienes esa profesión, es que eres así. No dices, hasta aquí soy militar, y a partir de las siete de la tarde soy otra persona. En cuanto a los medios técnicos y tecnológicos, tienen que ser aprovechados para una mayor eficacia. Tenemos que ser proclives a identificar qué medios facilitan y permiten el cumplimiento de esta misión: desde medios de visión nocturna, equipamiento para la dotación, medios con los que son insertados o extraídos de zonas de operaciones, medios de identificación de objetivos... El proceso de planeamiento y conducción de operaciones especiales se establece acorde a los medios que tiene. Cuando la situación cambia y la misión es diferente tomas como base ese proceso de planeamiento y lo adaptas para que se asegure el cumplimiento de la misión. Es cierto que en los últimos años el planteamiento ha cambiado, pero seguirá cambiando.

-¿Qué retos se marcan a corto y medio plazo en la unidad de operaciones especiales?

-Tenemos muchos lemas pero uno que ahora tenemos, aplicado a la pregunta, es El futuro no es lo que está por venir sino lo que vamos a buscar. Los miembros de la unidad de operaciones especiales somos proactivos. También es muy aplicable a nuestra unidad la idea de no sueñes tu vida, vive tu sueño en el sentido de que queremos ser los mejores y nos preparamos día a día para intentar serlo. En la parte práctica lo que hacemos es identificar día a día lo que hacemos de forma correcta, pero también aquello que es mejorable con la finalidad de establecer las acciones correctoras para que sea lo más perfecto posible. La finalidad es dar la mejor capacitación y preparación para que ejecuten las misiones de las operaciones especiales con la mayor probabilidad de éxito y en las mejores condiciones de seguridad y eficacia posibles.
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