El grupo británico Kingfisher, presente en el mercado español a través de la cadena de tiendas de bricolaje Brico Depôt, acaba de anunciar que abandonará la Península Ibérica -España y Portugal-, donde cuenta con 31 establecimientos, para concentrarse en aquellos países donde cuenta con un volumen de negocio más significativo. A estos dos mercados que pretende dejar en los próximos meses también se suma Rusia.
La decisión de la compañía afecta a dos establecimientos en Galicia, ambos en la provincia de A Coruña, que suman más de un centenar de trabajadores entre los dos, unos empleos que ahora están en riesgo. La cadena de bricolaje cuenta con un centro en el polígono coruñés de A Grela -inaugurado en julio de 2014 con 75 empleados- y otro en Ferrol -en el centro comercial Parque Ferrol- que cuenta con medio centenar de profesionales en plantilla.
"Estamos comprometidos con nuestro plan de crear un negocio fuerte a largo plazo", explicó la consejera delegada del grupo británico, Véronique Laury, al anunciar la decisión y añadió que su salida de España, Portugal y Rusia "forma parte de este compromiso".
Según los datos de la propia compañía, que está presente en el mercado español desde 2003, Brico Depôt Iberia cuenta con 31 tiendas abiertas en España y Portugal, de las que 27 corresponden a España, y con un total de más de 1.700 trabajadores.
Brico Depôt España logró en su último ejercicio fiscal un beneficio operativo de 2 millones de libras esterlinas (2,2 millones de euros), mientras que el negocio portugués registró pérdidas de explotación por igual importe, 2 millones de libras (2,2 millones de euros).
"Esto nos permitirá aplicar nuestra estrategia con mayor enfoque y eficacia en nuestros mercados principales, donde contamos o podemos alcanzar una posición de liderazgo", apostilló Laury en relación al repliegue del grupo en estos tres mercados.
El plan de remodelación es a cinco años porque "no hay una solución rápida" para los problemas de la empresa. "Una transformación a esta escala es dura", señaló Laury.
