"Lo más difícil a la hora de innovar no es tener una idea, es cómo llevarla a cabo"

Pablo Hernando es el encargado de que la I+D fluya por los distintos departamentos de una de las compañías más grandes del país, Repsol. Su misión es la de inculcar una cultura innovadora en una empresa dedicada a un negocio muy tradicional, y que se convierta en su motor de crecimiento. Actualmente dirige el departamento de Innovación y Mejora, y lleva en Repsol desde 1995.

-¿Cómo de importante es la innovación para una gran compañía como Repsol?

-La innovación debe apoyar los modelos del negocio más...

Siga leyendo la noticia en Orbyt, o suscríbase a La Opinión de A Coruña y tenga acceso completo a todas nuestras noticias sin límites.